哈萨克斯坦
运营的亮点
雪佛龙是哈萨克斯坦最大的私人石油生产国，在全国最大的石油生产领域举办了重要股份 - Tengiz和卡拉克萨纳克。
雪佛龙在Tengizchevroil上占据了50％的兴趣，它运营该领域。合资企业也在开发附近的KoroLev领域。
Tengiz田地是世界上最深的经营超巨型油田之一，水库顶部约为12,000英尺（3,657米）。
此外，雪佛龙在哈萨克斯坦最大的石油生产储备之一持有卡拉丘纳克田地18％的兴趣。
雪佛龙是Caspian管道联盟（CPC）中最大的私人股东。Caspian管道为来自Tengiz和Karachaganak的原油提供了一个重要的出口路线。一种重大扩张这条管道最近已经完工。
雪佛龙也经营着聚乙烯管道和atyrau的阀门厂。阀门工厂完全由哈萨克斯坦努力运行。
在哈萨克斯坦，就像在雪佛龙开展业务的任何国家一样，我们是帮助社区项目的坚定支持者。
业务组合
勘探和生产
通过我们的子公司，雪佛龙参与了哈萨克斯坦两家最大的合资企业:tengizchevil (TCO)和Karachaganak Petroleum Operating B.V. (KPO)。TCO和KPO在2019年的综合净日产量平均为33.9万桶液体和5.48亿立方英尺天然气。
2018年，雪佛龙和TCO合作伙伴与哈萨克斯坦共和国庆祝了25年的成功伙伴关系。
tengizchevroil
25.
2018年年周年纪念日
Tengiz石油生产
3.
2017年亿桶
FGP-WPMP劳动力
30,000+
哈萨克斯坦
tengizchevroil展望未来
TCO正在哈萨克斯坦西部的Tengiz和Korolev原油领域。2019年净日报产量平均为29万桶原油，419万立方英尺的天然气和21,000桶天然气液体。所有TCO的原油产量都通过CPC管道出口。
2019年，继续开展工作未来增长项目 - 井口压力管理项目（FGP - WPMP）．作为一个单一的集成项目，FGP - WPMP旨在提高Tengiz领域的生产能力，并将经过验证的酸气液注入技术应用于现有操作，以增加水库的恢复。BOB体育平台是合法的吗
容量和可靠性项目旨在降低设施瓶颈并提高厂房能力和可靠性。该项目于2018年投产。
扩大Tengiz的承诺
FGP - WPMP的项目执行 - Tengiz油田的下一次扩展 - 2019年高级，总体进展大约为75％到今年年底。预计将在2022年底启动压力升压设施，其余设施预计将于2023年中期在线上网。
这FGP – WPMP is designed to further utilize the sour gas injection technology that was successfully developed and proven during TCO’s previous expansion in 2008. Tengiz crude oil production capacity is expected to increase by about 260,000 barrels per day, with the field’s total production expected to increase to approximately 1 million barrels of oil-equivalent per day.
现场基础设施和设施建设在Tengiz正在进行中。2019年，安装了管道模块和燃气轮机发生器，并完成了四码中的三个中的制造。所有初始生产井都已钻探并完成。
2020年，TCO计划继续建造FGP - WPMP，包括完成所有制作和封存活动，并在第三代工厂安装基础的关键模块。
Karachaganak，世界上最大的油田之一
哈萨克斯坦西北的卡拉那坎巴德田是世界上最大的石油和天然气冷凝水储备之一。该领域正在阶段开发。
2019年，Karachaganak的净日产量平均为28,000桶液体和1.29亿立方英尺的天然气。大多数出口量通过CPC管道运输。通过管道未出口的液体在本地和俄罗斯市场的凝结物被出售。
通过CPC管道将产品移动到市场
雪佛龙在中国共产党拥有15％的利益，该公司经营着935英里（1,505公里）的原油出口管道，从哈萨克斯坦的Tengiz领域运行到俄罗斯新罗西斯克的黑海港。超过85％的石油来自位于哈萨克斯坦的田地。
CPC管道为来自Tengiz和卡拉丘纳克领域生产的原油提供了一个主要的出口路线。2019年，每天平均每天140万桶原油通过管道，其中哈萨克斯坦每天包括120万桶，俄罗斯每天每天160,000桶。由于管道开始运输油，因此已经装满了超过5000辆油轮。
这CASPIAN管道容量扩展项目已完成2017年完成的一部分预期增长的TCO生产。
建立成功和多样化经济
该植物为哈萨克斯坦带来了新技术，并为国家提BOB体育平台是合法的吗供目前进口的产品。
营销和零售
通过我们的授权经销商，雪佛龙市场润滑油，冷却剂和燃料处理，为塔克萨克斯坦的消费者，商业和工业用途。
在社区
在哈萨克斯坦，雪佛龙与地方和国家各国政府，社区，非政府组织和其他关于健康，教育和经济发展的项目的伙伴关系。
健康
雪佛龙致力于促进健康的生活方式，专注于年轻人和妇女。
雪佛龙在阿拉木图的年轻人中推广艾滋病意识。2017年，雪佛龙组织了一个青少年夏令营和一系列关注健康生活方式的公共活动。
每年，雪佛龙在阿拉木图和阿斯塔纳捐赠医疗设备，并支持卫生工作者的专业发展。2017年，与Ayala慈善基金会合作，我们支持从儿童的Almaty医院的儿童强化疗法部门培训大约200名医生和护士。该计划旨在减少新生儿之间的疾病和死亡率。
教育
雪佛龙支持哈萨克斯坦的教育发展计划，从城乡学校达到数千名年轻人，教师和培训师。在与地方政府，社区和教育机构的合作关系中，雪佛龙正在实施Atyrau青年发展倡议，这是一个旨在为工作场所和社区成功做好准备的年轻人的社会投资计划。自2015年推出该倡议以来，阿拉伯约6,000名年轻人和400名教师从各种生活技能中的互动培训以及科学，技术，工程和数学（Stew）中受益。BOB体育平台是合法的吗
2017年，与国际IT大学合作，雪佛龙支持哈萨克斯坦的RoboCon竞争为学童。灵感来自世界的主题生物能源，学生和教师建造了可以将生物燃料送到生物反应器的机器人。
雪佛龙还与美国驻哈萨克斯坦代表团合作，在阿拉木图和阿斯塔纳发展并维持一个名为MakerSpace的项目。这些社区运营的空间使对计算机、机械加工、技术、科学、数字艺术和创意艺术感兴趣的人能够在项目中见面、社交和合作，从而造福社区。BOB体育平台是合法的吗2017年，阿拉木图创客空间全女孩团队Flash凭借其应用程序QamCare在加州硅谷举行的技术创新挑战赛上赢得了全球大奖。
经济发展
雪佛龙继续与工匠联盟保持强有力的关系帮助了成千上万的工匠遍布哈萨克斯坦，设计和商业技能培训。产品质量有所改善，进入新市场已扩大，专业网络已创建。迄今为止，20名工匠开设了生产中心，雇用了数十岁。
雪佛龙与英国理事会哈萨克斯坦合作，帮助年轻人 - 年龄17到19 - 学习就业和创业技能。近2,000人在项目管理，业务规划，预算开发和信息技术方面接受了培训。BOB体育平台是合法的吗参与者组建了团队，在阿拉木图，阿斯塔纳和阿特劳开发和实施社会企业家项目。
tengizchevroil和卡拉丘纳克：在未来投资
雪佛龙通过其在Tengiz和Karachaganak项目的业务伙伴关系方面有助于开发社区。从1993年到2017年，TCO投入了超过150亿美元的资助Adyrau社区和员工的社会项目和方案。TCO为社会基础设施项目，学校，医院和诊所提供了资源，以及建造水和电气系统。
在教育中，TCO有专注于Step科目的计划，促进英语语言开发和支持计算机素养。
Yntymak计划通过邀请TCO员工、他们的家人和当地志愿者来组织志愿者活动和筹款活动。2017年，260多名Yntymak志愿者为当地社区贡献了超过1200小时的时间。志愿者为160名学生和17名教师组织了46次英语俱乐部会议，参观了青年之家和儿童适应中心50多次，收集了捐赠的衣服，并为低收入家庭和残疾人筹集了超过31000美元的资金。
志愿者还促进了TCO员工的实物捐赠。除了帮助支持低收入家庭，孤儿院和残疾人之外，yntymak计划提出的资金支持计算机课程，为青年居民居民提供个人成长培训和专业培训。
我们还与我们的Karachaganak合作伙伴合作，以支持社区。自1998年以来，KPO为西哈萨克斯坦西部的社会基础设施项目贡献了超过3.67亿美元。
2017年，KPO成功完成了Berezovka和Bessau村的搬迁。该项目是根据哈萨克斯坦政府实施的，该法令由新建的卫生保护区周围的卫生保护区围绕卡拉那省田地。在Aksai，KPO委托了体育和健康中心，包括足球场，拳击环，1,200座展望台，跑道和开放区域，为篮球，排球，网球，射击和标枪。KPO还为居住在卡拉克萨克省周围的村庄的养老金领取者提供医疗和娱乐。此外，KPO还提供奖学金计划并促进英语语言发展。
“TCO合资企业正在对经济作出重大贡献。它呼吸了各种工业部门的哈萨克斯坦企业的生活。“
Nursultan Nazarbayev.
哈萨克斯坦总统
健康，环境和安全
保护人员和环境是雪佛龙的核心价值之一。
员工在聚乙烯管道和阿特劳的阀门厂已经在其最早运营时距离工作伤害的日子造成的。工厂员工继续实现优异的成果。该工厂已超过200万台工作时间 - 超过15年 - 无事故运营。
雪佛还将在很大程度上投资保护环境。自2000年以来，TCO已经花费了超过30亿美元的措施，这些措施将自然燃气从其业务减少70％。TCO应用了创新技术，以重新定向气体，以便为自己的使用，以便出口到消费者和再次进入水库。
经济
雪佛龙通过员工工资向哈萨克斯坦的经济贡献，购买当地供应商的商品和服务，支付给国有公司的关税和费用，以及向政府支付的税收和特许权使用费。自TCO成立以来，该公司已向哈萨克斯坦共和国支付了约1250亿美元。2017年，直接支付政府总额为85亿美元。
从1993年到2017年，TCO在哈萨克斯坦商品和服务上花费了超过240亿美元 - 仅限2017年的25亿美元。此外，超过30,000哈萨克斯坦，哈萨克斯坦总项目的92％，目前正在开展FGP-WPMP。
2017年，雪佛龙与其卡拉丘纳克合作伙伴共同授予哈萨克斯坦公司的约4亿美元的商品和服务。自1997年以来，所有合作伙伴合同的本地内容总额为65.4亿美元。
自1993年以来，哈萨克斯坦的TCO员工的比例从50％到83％。哈萨克斯坦斯现在占管理层和监督职位的67％。
截至2017年底，Karachaganak运营的所有技术和文书职位以及95%的专业和工程职位都由当地员工填补。在管理层，76%的职位由当地员工担任。
雪佛龙聚乙烯管和阀门工厂的所有经理和工作人员都是哈萨克斯坦公民。我们的植物创造了200多名本地工作岗位，其中包括134名员工职位。
我们在哈萨克斯坦的石油和天然气业务中使用最新的设备，技术，方法和专业知识。BOB体育平台是合法的吗该公司将其所有技术部署在增加储备和生产，加速发展和降低成本的目标中。我们的哈萨克斯坦工人接触到石油田业务的最新发展。
成就纪录
超过二十年，雪佛龙曾致力于开发哈萨克斯坦的能源潜力并推进经济。我们的投资已被关键的里程碑标记。
- 1993 - 雪佛龙与哈萨克斯坦共和国签署了基金会协议，该协议们创造了合资公司Tengizchevroil。
- 1996年 - 该国有国际电台第一驻地的阿拉木图开设了雪佛龙品牌加油站。
- 1997年 - 雪佛龙进入了卡拉迦纳克石油经营联盟，开发了世界上最大的石油和天然气领域之一的卡拉丘纳克。
- 2001年 - Caspian Pipeline Consortium的原油出口管道从Tengiz田地开始运营到俄罗斯的Novorossiysk的黑海港。
- 2003年 - 雪佛龙开始在阿特劳的聚乙烯管厂生产。
- 2006年的今天，Tengiz油田生产了第10亿桶石油。
- 2008年 - TCO完成了酸性气体注射工程和第二代植物扩张，几乎翻了一番，每日生产石油和天然气。
- 2011年 - 雪佛龙开始在其在阿特劳的聚乙烯管道厂生产金属塑料管。2012年 - TCO成立了哈萨克斯坦海事学院，以支持海上石油和天然气发展，并为此产生就业机会毕业的海军军官．该学院是在哈萨克-英国技术大学的赞助下建立的，与荷兰国际海事教育集团STC-Group合作。
- 2012年 - TCO生产了从Tengiz和KoroLev领域恢复的2亿桶原油。
- 2013 - 雪佛龙开始生产铁门阀，用于供水，污水和天然气运输系统。新建的ABOB体育平台是合法的吗tyrau阀门工厂使用的技术在哈萨克斯坦和其他前苏联国家是独一无二的。
- 2016年 - 雪佛龙和合作伙伴宣布批准未来增长项目 - 井口压力管理项目的最终投资决策，下一个重大扩大Tengiz油田。
- 2017年 - Tengiz领域生产了3亿桶油。
- 2017年 - 中国共产党完成了Caspian Pipeline扩展项目，每天实现了140万桶的管道容量。
- 2018 - 雪佛龙和TCO合作伙伴与哈萨克斯坦共和国庆祝了25年的成功伙伴关系。
接触
CDC中心一，7楼
240克Nursultan Nazarbayev大道
Almaty，哈萨克斯坦，A26F8D4
电话：+7 727 298 0662
关于“安全港”私营证券诉讼改革法案的“安全港”规定的前瞻性信息有关的警告声明，1995年
本网站包含与Chevron的业务相关的前瞻性陈述，这些陈述是基于管理层的当前预期，估计和预测关于石油，化学品和其他能源相关行业的预期。“预期”的单词或短语“预计”，“计划”，“计划，”“目标”，“预测”，“项目，”“辩护”，“计划”，“”估计“，”职位，“追求”，“愿，”“可以”，“应该，”“愿意，”预算“，”展望“，”趋势，“指导，”“焦点”，“焦点，”“赛道，“”“是”的“，”目标，“目标，”战略，“”机会“，”潜力“，”潜力“和类似表达旨在识别这些前瞻性陈述。这些陈述不保证未来的表现，符合某些风险，不确定性和其他因素，其中许多超出公司的控制权，难以预测。因此，实际结果和结果可能与在这种前瞻性陈述中表达或预测的实际不同。读者不应依赖于这些前瞻性陈述，只截至本网站上发布的日期。除非合法要求，雪佛龙尚无义务公开更新任何前瞻性陈述，无论是新信息，未来事件还是其他方式。
可能导致实际结果与前瞻性报告中预测的结果有重大差异的重要因素有:原油和天然气价格的变化;炼油、营销和化学品利润的变化;公司实现与企业转型计划相关的预期成本节约和效率的能力;竞争对手或监管机构的行为;勘探费用的时间安排;原油举升的时机;替代能源或产品替代品的竞争力;技术发展;公司供应商、供应商、合作伙伴和股权附属公司的运营和财务状况，特别是在原油和天然气价格较低的长期时期;公司的合资伙伴无力或未能为其经营和开发活动的份额提供资金; the potential failure to achieve expected net production from existing and future crude oil and natural gas development projects; potential delays in the development, construction or start-up of planned projects; the potential disruption or interruption of the company’s operations due to war, accidents, political events, civil unrest, severe weather, cyber threats, terrorist acts, and public health crises, such as pandemics and epidemics; crude oil production quotas or other actions that might be imposed by the Organization of Petroleum Exporting Countries and other producing countries, or other natural or human causes beyond the company’s control; changing economic, regulatory and political environments in the various countries in which the company operates; general domestic and international economic and political conditions; the potential liability for remedial actions or assessments under existing or future environmental regulations and litigation; significant operational, investment or product changes required by existing or future environmental statutes and regulations, including international agreements and national or regional legislation and regulatory measures to limit or reduce greenhouse gas emissions; the potential liability resulting from pending or future litigation; the company’s future acquisitions or dispositions of assets or shares or the delay or failure of such transactions to close based on required closing conditions; the potential for gains and losses from asset dispositions or impairments; government-mandated sales, divestitures, recapitalizations, industry-specific taxes, tariffs, sanctions, changes in fiscal terms or restrictions on scope of company operations; foreign currency movements compared with the U.S. dollar; material reductions in corporate liquidity and access to debt markets; receipt of required Board authorizations to effect future dividend and share repurchases; the effects of changed accounting rules under generally accepted accounting principles promulgated by rule-setting bodies; the company's ability to identify and mitigate the risks and hazards inherent in operating in the global energy industry; and the factors set forth under the heading “Risk Factors” on pages 18 through 21 of the company’s 2019 Annual Report on Form 10-K and in subsequent filings with the U.S. Securities and Exchange Commission. Other unpredictable or unknown factors not discussed on this Website could also have material adverse effects on forward-looking statements.