highlightsofoperations

突出的操作

在马来西亚,雪佛龙通过我们的子公司雪佛龙马来西亚有限公司开展业务。我们通过Caltex®服务站网络最为显眼。

2016年是我们在马来西亚成立80周年。我们的员工从事市场营销、润滑油和终端业务。

雪佛龙在当地社区也扮演着积极的角色,我们关注于社会投资在教育、技能发展和培训方面的倡议。

businessportfolio

业务组合

雪佛龙从我们的燃料炼油厂和混合设施进口燃料和润滑油新加坡泰国。无铅汽油、柴油和润滑油通过我们在马来西亚半岛运营的三个终端接收。

我们在马来西亚半岛有超过420个加德士服务站。我们出售加德士Techron®燃料,包括溢价95 Techron,溢价97 Techron,加德士柴油(生物)Techron D和加德士电力柴油(5)欧元Techron D .我们的客户在马来西亚也可以购买Havoline®和Delo®引擎油和冷却剂以及Techron®集中加燃油添加剂。

2014年,我们按照马来西亚政府的要求,将生物柴油中的棕榈油含量提高到了7%。

同样在2014年,我们与B Infinite合作推出了Caltex JOURNEY®卡忠诚计划。持卡人可以在全国3000多家网点的70多家无限商户中赚取和兑换积分。该计划为加德士加油站的燃料购买带来了额外的价值。

雪佛龙还通过经销商网络向消费者、商业和工业客户销售Delo®和Havoline®润滑油和冷却剂,以及其他润滑油和润滑脂。

inthecommunity

在社区

在加德士品牌下,雪佛龙公司已经建立了一个有社会责任感和道德运作的历史,以及通过外联项目支持社区的记录。

我们投资于教育、职业培训、慈善活动和项目,为那些需要帮助的人提供帮助。

在2012年,我们开始了雪佛龙公司在槟城成功推广学校运动的国际推广。延期资助了30个项目,使一万多名学生受益。Caltex Fuel Your School运动旨在提高公立学校的科学、技术、工程和数学教育。BOB体育平台是合法的吗2013年,该活动扩展到吉打州和柔佛州,资助了61个项目,使27000多名学生受益。2014年,吉打州和丁加努州增加了46个课堂项目,帮助了超过12700名学生。2015年,马六甲州和森美兰州又资助了50个课堂项目,为9000名学生提供了服务。2016年,该项目再次扩大,扩展到彭亨州和吉兰丹州,资助了49个课堂项目,使1万多名学生受益。

recordofachievement

成就的记录

1937年,加德士开始在当时被称为马来亚的地方开展业务,在新加坡的办事处销售润滑油。加德士石油(马来亚)有限公司成立于1959年,负责广泛的石油产品的销售。1965年,公司更名为马来西亚加德士石油有限公司,反映了这个年轻国家的名字。

2001年雪佛龙和德士古合并,加德士马来西亚石油有限公司于2006年更名为雪佛龙马来西亚有限公司。

2006年,雪佛龙重新推出了专利产品加德士和Techron®。Techron是一种添加剂,像清洁剂一样去除和防止发动机中的燃料沉淀。2009年,我们在马来西亚的所有服务站都提供了搭载Techron的Premium 95。

同样在2009年,我们推出了加德士柴油与TECHROND®,先进,多功能柴油添加剂。在2011年,我们引入了加德士柴油(生物)与TECHRON d,生物柴油燃料共混物与5%的棕榈酸甲酯,棕榈油制成的化合物。该共混物提高到7%,在2014年。

运行卓越-安全、健康、环境、可靠性和效率

无论雪佛龙在哪里工作,我们都承诺使用我们的卓越运作管理系统(oem)符合最高的健康、环境和安全标准。

原始设备制造商的安全程序旨在帮助我们安全可靠地运行我们的设施。这些流程支持安全,环境管理和顶级性能的文化。我们的员工真正认为,事故是可以预防的,而且我们有适当的政策,流程,工具和行为的期望,以帮助我们实现这一目标。

自2007年以来,雪佛龙马来西亚已经推出了一系列旨在改善我们运营的安全性重要工作流程。该工艺传授安全工作做法,并促进承包商健康,环保和安全。一个例子是一年一度的承包商健康,环境和安全管理论坛,本公司的合作承包商分享他们的最佳做法,在他们的组织培育安全文化。

应急管理
为应付紧急情况,雪佛龙的设施配备了应急反应计划、业务连续性计划和其他程序,以确保业务迅速恢复。

由内部和外部安全专家提供的培训、例行演练和桌面演习,使我们的雇员、承办商、紧急应变和危机管理团队能够应付各种不同的事故场景。

雪佛龙马来西亚有限公司是两个石油泄漏应急小组的成员:马来西亚石油工业互助小组和石油泄漏应急小组。

奖励和认可

在2014年的普特拉品牌大奖中,加德士获得了汽车燃料类的铜牌。该奖项由6000名消费者投票选出,对24个类别的品牌实力进行了排名。这是加德士第二次获得该奖项,第一次是在2011年。2015年,加德士又上了一个台阶,赢得了汽车燃油和润滑油类的银奖。

联系

联系

雪佛龙马来西亚有限公司

第三级,米纳拉米亚
8号,Jalan Damanlela, Bukit Damansara
马来西亚吉隆坡50490
电话:+ 603.2289.6688
传真:+ 603.2289.6603
雪佛龙马来西亚公共事务电邮:pgpamalaysia@chevron.com
就业机会电子邮件:myhqrecruitment@chevron.com
访问马来西亚加德士

信息披露;forward-lookingstatements

为1995年《私人证券诉讼改革法》“安全港”条款之目的,与前瞻性信息相关的警戒性声明

本网站基于管理层目前对石油、化工和其他能源相关行业的预期、估计和预测,包含了有关雪佛龙业务的前瞻性声明。词或短语,如“预期”,“期望”,“打算”,“计划”,“目标”,“预测”,“项目”,“相信”“寻求”,“时间表”,“估计”,“位置”,“追求”,“可能”“可能”“应该”“将”“预算”,“前景”,“趋势”,“指导”,“专注”“,”“正轨”,“计划”,“目标”“目标”“策略”,“机会”,“准备”,“潜在的”,和类似的表达式是用来识别这些前瞻性陈述。这些报表并不是未来业绩的保证,还会受到一定的风险、不确定性和其他因素的影响,其中许多因素超出了公司的控制范围,难以预测。因此,实际的结果和结果可能与这些前瞻性陈述中所表达或预测的有实质性的不同。读者不应过分依赖这些前瞻性的陈述,这些陈述只谈到本网站所公布的日期。除非法律要求,雪佛龙没有义务公开更新任何前瞻性声明,无论是由于新的信息,未来的事件或其他原因。

这些可能导致实际结果与前瞻性声明中的预测产生重大差异的重要因素包括:不断变化的原油和天然气的价格;改变炼油,销售和化工产品毛利;该公司的能力与企业转型计划相关REALIZE预期的成本节约和效率;竞争对手或监管行动;的勘探费用定时;原油提油的定时;的复用能源或产品代用品的竞争力;技术发展;运营和公司的供应商,供应商,合作伙伴和参股子公司,特别是在低价格对原油和天然气的长期财务状况的结果;无力或公司的合资合作伙伴,为其运营提供资金和开发活动中的份额失效; the potential failure to achieve expected net production from existing and future crude oil and natural gas development projects; potential delays in the development, construction or start-up of planned projects; the potential disruption or interruption of the company’s operations due to war, accidents, political events, civil unrest, severe weather, cyber threats, terrorist acts, and public health crises, such as pandemics and epidemics; crude oil production quotas or other actions that might be imposed by the Organization of Petroleum Exporting Countries and other producing countries, or other natural or human causes beyond the company’s control; changing economic, regulatory and political environments in the various countries in which the company operates; general domestic and international economic and political conditions; the potential liability for remedial actions or assessments under existing or future environmental regulations and litigation; significant operational, investment or product changes required by existing or future environmental statutes and regulations, including international agreements and national or regional legislation and regulatory measures to limit or reduce greenhouse gas emissions; the potential liability resulting from pending or future litigation; the company’s future acquisitions or dispositions of assets or shares or the delay or failure of such transactions to close based on required closing conditions; the potential for gains and losses from asset dispositions or impairments; government-mandated sales, divestitures, recapitalizations, industry-specific taxes, tariffs, sanctions, changes in fiscal terms or restrictions on scope of company operations; foreign currency movements compared with the U.S. dollar; material reductions in corporate liquidity and access to debt markets; receipt of required Board authorizations to effect future dividend and share repurchases; the effects of changed accounting rules under generally accepted accounting principles promulgated by rule-setting bodies; the company's ability to identify and mitigate the risks and hazards inherent in operating in the global energy industry; and the factors set forth under the heading “Risk Factors” on pages 18 through 21 of the company’s 2019 Annual Report on Form 10-K and in subsequent filings with the U.S. Securities and Exchange Commission. Other unpredictable or unknown factors not discussed on this Website could also have material adverse effects on forward-looking statements.